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【本網(wǎng)訊】截止2012年底，集團公司先后修訂下發(fā)了覆蓋各類(lèi)業(yè)務(wù)工作制度二十余項。自制度下發(fā)以來(lái)，在日常工作中發(fā)揮了重要作用。但是，在執行過(guò)程中仍存在個(gè)別條款操作性不強、管控靈活性不夠等問(wèn)題。為進(jìn)一步優(yōu)化集團公司各項制度、流程，保證集團公司下發(fā)的各項制度能夠落到實(shí)處，各項業(yè)務(wù)能夠嚴格按照規范流程運行，集團公司在8月份集中時(shí)間開(kāi)展制度、流程“再學(xué)習、回頭看”活動(dòng)，以達到進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)的目的。
在8月17日的第一場(chǎng)培訓會(huì )上，企業(yè)管理部主要針對《合同管理制度》、《績(jì)效考核制度（試行）》等五項制度進(jìn)行了講解；行政部主要針對集團公司下發(fā)的《公務(wù)接待管理辦法》、《公務(wù)車(chē)輛管理辦法》、《印章、證件管理使用規定》等六項制度再次進(jìn)行了系統的學(xué)習宣貫；人資部、財務(wù)部、供應銷(xiāo)售部等部門(mén)也將陸續對本部門(mén)的相關(guān)制度進(jìn)行集中學(xué)習宣貫，同時(shí)分別對各項制度、流程涉及的配套表單進(jìn)行全面梳理。
此次專(zhuān)題培訓重點(diǎn)結合公司實(shí)際情況，對各類(lèi)制度的部分主要條款進(jìn)行了詳細的分析，對于各項制度在執行和管控過(guò)程中存在的難點(diǎn)同與會(huì )人員進(jìn)行深入探討，對與實(shí)際情況不符的方面提出了改進(jìn)修訂意見(jiàn)，使集團上下各項工作逐步形成業(yè)務(wù)制度化、制度流程化、流程表單化，不斷提升集團公司制度建設水平。
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